百世为家乐氏设计物流整合优化解决方案
快消行业对物流的需求是要适应大批量存储，快进快出，同时要求货物能遵循先进先出的原则，理论上以生产日期为准而非入库日期。逆向物流包含退货和召回程序，对应不同的仓储操作方案。仓储特别是食品客户对安全性要求很高，不仅要求防鼠防虫，还不能与其他货物共同存放在同一个区域。
百世根据快消行业的特殊要求设计了仓配一体化操作方案，结合百世研发的TMS、WMS系统。
百世拥有专业的团队负责仓储的规划和运作。百世开发的WMS系统在实用中逐步改善，以达到异地仓库协同管理和与百世自有TMS系统的无缝连接功能。
百世在09年5月参加了家乐氏针对其成品在中国国内的仓储及分拨运输服务的公开招标，成为10家竞标公司之一。经过2个月的投标、议标、现场调研，百世击败包括家乐氏全球物流合作伙伴DHL在内的其他物流公司，荣幸胜出。双方于09年8月达成合作意向，百世将在全国范围内为家乐氏提供包括从沂水工厂至百世临沂CDC和沈阳RDC的成品配送运输、库存管理和仓储操作（含虫控、收货时的检验等服务）、接收来自家乐氏客服的客户订单、订单分拣处理和装卸、从仓库到经销商的二次运输、直送商超大客户（DSD）、退货、召回等各类物流服务。
百世专为家乐氏设计的FMCG成品物流整合优化解决方案建议其将CDC设在有着丰富货运资源、且临近沂水工厂的临沂，撤除抚顺自有工厂；仓储外包，不仅降低运输成本，更提高管理效率；专业安全的仓储设施、设备，符合家乐氏作业要求的标准操作流程（SOP），专业安全的仓储设施、设备等保证了物流操作的规范安全；百世的WMS，TMS与家乐氏系统的EDI对接的逐步实现，将改进单纯依赖文本数据传输的现状，规范两个仓库入库、出库、库内等业务流程，快速调配货物，响应客户需求，提高信息传递的效率、准确性、一致性，从而降低成本。
达成协议后，双方项目组成员便就物流设施、工作流程及信息系统等方面开展紧锣密鼓地讨论及实施工作。2009年9月4日起历时一周，家乐氏沂水工厂库存转移至百世在临沂的CDC。9月14日，从临沂CDC派遣销售订单的试运行正式开始。整个项目启动过渡阶段仅用了5周的时间。
目前家乐氏在临沂设立了5000平米的长期仓库和5000平米的季节性仓库，以应对出货高峰期，在沈阳设立了3500平米的RDC。临沂总仓月吞吐量约18000立方，沈阳月吞吐量约5000立方。
在成功接手家乐氏项目后，百世又成功拓展了几家类似的快消品仓配项目，如金丝猴、燕之坊等客户。
